Nogometni menedžer je zelo donosen, priljubljen in prestižen poklic. Njegove odgovornosti vključujejo reševanje vseh vprašanj, povezanih z izvedbo tekmovanj in udeležbo športnikov na njih.
Navodila
Korak 1
Poklic nogometnega menedžerja se je rodil v daljni preteklosti, ko je nogomet postal množičen šport. Nato so se pojavile profesionalne nogometne ekipe in potreba, da se nogometaši osvobodijo komunikacije s klubi in društvi, da bi zanje rešili tehnična vprašanja. Zahvaljujoč temu so se igralci osredotočili izključno na treninge in priprave na tekme.
2. korak
Sčasoma so se menedžerji začeli odločati o sodelovanju ekipe na določenih tekmovanjih, o iskanju sponzorjev, o nakupu opreme enega ali drugega proizvajalca, o oglaševalskih pogodbah, javnih nastopih in intervjujih v časopisih in na televiziji. Pojavila se je delitev dela: trenerji trenirajo, športniki se pripravljajo na tekme, o vseh drugih vprašanjih pa odloča vodja.
3. korak
V 20. stoletju so bili menedžerji trenerji in športniki, ki so končali nogometno kariero. Prav oni, kot nihče drug, so poznali celotno notranjo plat nogometa in so lahko reševali vprašanja ob upoštevanju interesov nogometašev. V ZSSR so vlogo menedžerjev pogosto prevzeli nekdanji kustosi osrednjih klubov CSKA ali Spartak, ki so na svojem področju nabrali bogate osebne izkušnje. Treniranje so pogosto kombinirali z organizacijskim vodenjem, čeprav njihovi opisi delovnih mest tega niso predvidevali.
4. korak
V 80-ih letih je bil za uspešno vodenje športnega nogometa potrebno resno strokovno znanje, zato so se strokovnjaki začeli izobraževati v resnih izobraževalnih ustanovah. Položaj nogometnega menedžerja je postal teorija in praksa vodenja nogometne organizacije v tržnih pogojih.
5. korak
Danes je profesionalni in deloma ljubiteljski nogomet dosegel raven, ko niti super uspešna ekipa ne more zmagati sama. Mnogi si prizadevajo za zmago v ekipi in njihovo delo pogosto ostane neopaženo. To so ljudje, ki jih vodijo voditelji, oni vodijo vse osebje in vodijo ekipo do zmage.
6. korak
Običajno so menedžerji znotraj organizacije razdeljeni na najvišje in izvršne direktorje. Vrhunski menedžerji so vodje olimpijskih odborov, direktorji športnih kompleksov, predsedniki nogometnih ekip, lig in zvez. Izvršni direktorji so vodje oddelkov, oddelkov, oddelkov. Pod njimi je različno servisno osebje - trenerji, psihologi, zdravstveni delavci.
7. korak
Glavne funkcije menedžerjev v sodobnih nogometnih reprezentancah so vodenje olimpijskega gibanja na vseh ravneh, vodenje športnih prireditev na vseh ravneh, vodenje nogometnih poslovnih projektov, komercialni turnirji, množična tekmovanja, nogometni festivali. Tudi menedžerji zastopajo interese športnikov pri pripravi in podpisovanju različnih vrst pogodb: poklicnih, sponzorskih, oglaševalskih.
